Tại sao ngày càng ít startup dám theo đuổi những “ý tưởng lớn” ?

Nội dung làm giàu từ các đối tượng có khả năng là có giá trị như các bài viết riêng của mình, danh cho đến nay. Nó là sự thật, rằng phần lớn của VC và ‘thiên thần’ là tốt nhất, wallflowers dự kiến ​​tại các điệu nhảy học cao, sợ thất bại hoặc bị từ chối, kiên nhẫn tìm kiếm các tàu tên lửa và hy vọng rằng con tàu vẫn có một chỗ ngồi cho họ để leo lên trên tàu , mặc dù trễ và tốn kém. Dung sai rủi ro, tiêu chí đầu tư có chọn lọc và hạn chế, phạm vi và tầm nhìn hạn chế, lợi nhuận thấp trong quá khứ hoặc mất vị trí được giao trong lượt thích hợp phạm vi giới hạn, và thẳng thắn, người nghèo cái nhìn sâu sắc và kỹ năng liên quan đến những thành phần thực sự làm cho một sự thay đổi mô hình chuyển đổi, không may, thêm tự hoàn thành lời tiên tri lo ngại rủi ro liên tục, tê liệt phân tích quá mức cảnh báo đối với số lượng rất hạn chế số ghế tàu tên lửa. ROI vẫn phải bằng cách nào đó được đạt được hoặc theo đuổi, tuy nhiên tối thiểu, do đó, VC và các thiên sứ theo đuổi ‘thấp trái cây treo’ cho tăng hy vọng có khả năng khiêm tốn. Họ có cục u của họ trên đường đi, và hy vọng người thua cuộc nặng hơn bởi người chiến thắng duy nhất lẻ, mặc dù một chiến thắng khiêm tốn, với tiềm năng hạn chế tốt nhất. Có rất ít biến đổi, tượng đài ‘đầu óc Vc hay thiên thần rất nhiều, tôi nói như nó phải được … tàu tên lửa thực sự có chỗ ngồi rất hạn chế … chỉ dành cho các thị nhân quan trọng nhất có khả năng hình dung sự trở lại tài chính và xã hội liên quan đến tác động toàn cầu. Do đó, chỗ ngồi có sẵn là bao giờ giá rẻ, cơ hội, chứ không phải, thường là tại một phí bảo hiểm. “Người ngoài”, “kinh doanh theo định hướng” quan điểm của các doanh nhân có tầm nhìn xa trông rộng đổi mới và tạo ra các mô hình kinh doanh đầu tiên, có con bò bằng sừng, và sau đó thúc đẩy công nghệ cần thiết để cung cấp các giải pháp trong những lợi ích tốt nhất của tất cả các bên liên quan và chuyển đổi mô hình thông thường thành một khối giải pháp định hướng là chìa khóa. Hơn nữa, kỹ thuật nguyên tắc kinh doanh để thực sự tạo ra và sản xuất trao quyền, thay đổi xã hội, trong khi giải quyết hệ thống phân cấp nhu cầu của các lợi ích kinh doanh và người tiêu dùng. Kinh doanh, người tiêu dùng và cộng đồng 1, công nghệ 2. Đây là phạm vi và quy mô của sự thay đổi chuyển đổi thực sự tạo ra sự thay đổi mô. Điều này đã vượt quá xa khái niệm về những ý tưởng lớn. Rất ít người có tên miền khả năng cross-over hoặc kinh nghiệm làm như vậy, hoặc các sự kiên trì, cam kết, và tầm nhìn đến ‘làm cho nó xảy ra. Những người làm như vậy có đuôi lông rất ngắn để đi xe trên, nếu có ở tất cả. Âm lịch chuyến bay tiếp theo đến sớm! Cho sự thất vọng của đầu tư mạo hiểm, chứ không phải là các thiên thần đổ lỗi, họ nên tìm đến dư thừa công suất trong ngành công nghiệp của riêng mình. Nếu có quá nhiều đầu tư mạo hiểm, quỹ quá nhiều, và quá nhiều tiền đuổi theo những ý tưởng được ra khỏi đó, lợi nhuận của họ bị rơi. Quan điểm cho rằng thiên thần là bằng cách nào đó để đổ lỗi có thể là sự thật. Ít nhất, nó cho phép họ tránh được tự kiểm tra. Tôi đã tham gia trong 11 khởi động trong vòng 25 năm qua và đầu tư mạo hiểm đã pha loãng thiên thần xuống không có gì khi đầu tư mạo hiểm vào các hình ảnh. Logic chạy “, mặc dù họ đã nhận chúng ta điều này đến nay, chúng tôi không liên quan đến tương lai của công ty.” Sau khi hành vi như vậy, họ có thể không thực sự mong đợi thiên thần để tiếp tục nhận được đằng sau những ý tưởng rõ ràng sẽ yêu cầu sự can thiệp của VC. (Trong khi nó có vẻ đáng tin cậy rằng các thiên thần đang thay đổi dòng chảy của công ty, tôi muốn nhìn thấy dữ liệu hỗ trợ này Max quan sát về giảm chi phí khởi động có vẻ nhiều khả năng.) Ngoài ra còn có một giả định cơ bản cơ bản: rằng sự đổi mới hoặc có thể tiếp tục ở mức tương tự như quá khứ. Nó có thể không được tốt. Các sóng cuối cùng của sự đổi mới đã được thúc đẩy bởi việc tạo ra nền tảng mới hoàn toàn. Các máy tính, Internet, và các phương tiện truyền thông xã hội [vẫn còn là một nền tảng chưa được chứng minh cho sự tăng trưởng kinh tế nghiêm trọng]. Mỗi mất nhiều năm để trưởng thành, đủ để được sử dụng. Phương tiện truyền thông xã hội sẽ phá vỡ địa ngục của sự vật, nhưng vẫn chưa được chứng minh như một nền tảng kinh tế. Khi bạn thay đổi nền tảng, nó đòi hỏi năm nếu không phải thập kỷ cho nền tảng để xây dựng thị trường công nghệ cần thiết và để làm cho nó thực sự hữu ích. Bây giờ chúng ta có thể là trong một giai đoạn tích hợp nền tảng quá khứ vào những gì chúng tôi làm, và tại một số điểm, chúng tôi có thể đưa ra một nền tảng mới. Nó có vẻ là thay đổi nền tảng tạo ra những chiến thắng rất lớn. Và tôi thậm chí còn dị giáo, đủ để cho thấy rằng nó thường có nhiều hơn để làm với thời gian và may mắn hơn so với tầm nhìn lớn. Theo như những gì chúng tôi * cần * Tuy nhiên, ít nhất là ở Mỹ, tôi nghĩ rằng chúng ta cần phải làm việc ít hơn vào việc đổi mới rất lớn của những ý tưởng đột phá và tăng trưởng rất lớn và ý tưởng bảo quản. Đó là, duy trì tất cả những điều gây rối chúng tôi đã đổi mới. Tôi không cần một trang web mới để truy cập – ngay cả một trong đó là một thiết kế đẹp. I * không * cần cầu địa phương của tôi cố định, nước rò rỉ hệ thống của tôi cắm, và một số nhà hàng địa phương bán thực phẩm khỏe mạnh và cũng ngon. Đây không phải là ứng dụng sexy, nhưng họ là những nhu cầu chính hãng sẽ chưa được hoàn thành. Có lẽ sự đổi mới tiếp theo là quay trở lại những điều cơ bản của thế giới vật chất. Thật không may, tôi nghĩ rằng lý do chính cho sự thất vọng của nhà đầu tư được dựa trên phương pháp tiếp cận đầu tư mạo hiểm, nhiều hơn so với bất kỳ thực thể khác trong chuỗi. Hầu hết những người mà đang chạy các đầu tư mạo hiểm đã trở thành, tài chính tư tưởng định hướng và không kỹ thuật \ đổi mới minded, ngay cả khi họ đã có một thành công công nghệ tuyệt vời trong quá khứ. Vì vậy, họ về cơ bản lái xe bắt đầu-up cho các vụ hành quyết ngắn hạn, ngay cả khi họ yêu cầu bộ lọc đầu tiên của otherwise.The VC đang được thực hiện ở hầu hết các trường hợp, các nhà phân tích kinh doanh, đó là tài năng họ đang có và ngay cả khi họ đã tốt nghiệp một trong những top 5 các trường kinh doanh, khả năng của họ để đánh giá một sự đổi mới công nghệ còn hạn chế, hơn thế nữa, những người có kinh nghiệm đầu tư mạo hiểm không đầu tư đủ trong tư vấn, les và ít tham gia vào ngày teh hoạt động ngày bắt đầu-up, như vậy là họ không được sử dụng hoặc có sẵn đủ. Bằng cách suy nghĩ “chủ yếu là tài chính”, đó là bằng cách này cách bảo thủ cho đầu tư mạo hiểm, bạn không thể tạo ra một công ty lớn, bởi suy nghĩ “chủ yếu là tài chính” bạn chạy bắt đầu-up trong chế độ “Agile”, các mốc thời gian ngắn, do đó, các sáng lập đang bận rộn hầu hết thời gian chạy chu trình đầu tư tiếp theo, được thay đổi một bản đồ đường bộ thay vì duy trì một bản đồ đường bộ, ngoài ra, trong mỗi chu kỳ được pha loãng, và nó trở nên hấp dẫn hơn nhiều, tài chính khôn ngoan, bán sớm. do đó, nếu mục tiêu của VC là duy trì và tận dụng các start-up, có vẻ như rằng cách tiếp cận như vậy là một loại “chụp chân của mình” Tôi tin rằng nếu đầu tư mạo hiểm \ nhà đầu tư muốn tạo ra một công ty lớn, hoặc ổ đĩa ít nhất doanh nhân để chạy các công ty và phải đối mặt với không thay đổi thay vì bán sớm, họ, đầu tư mạo hiểm, nên đi trở lại những điều cơ bản, đó là nguồn vốn chủ yếu là hơn chu kỳ, thời gian và số tiền. Họ sẽ phải đầu tư nhiều hơn trong việc tư vấn thực sự bắt đầu-up, và chắc chắn họ sẽ phải đầu tư nhiều nguồn lực hơn kinh nghiệm trong việc kiểm tra và thẩm định. thời gian ngắn, tôi sẽ nói rằng vấn đề là ít hơn và nhiều hơn nữa tức là đầu tư ít hơn và thêm các nguồn lực đầu tư trong từng khoản đầu tư. Đó là rủi ro hơn, và tôi không quen thuộc với resullts tài chính thực tế của VC, nhưng nếu họ thực sự nghĩ của IBM tiếp theo họ nên hành động cho phù hợp. Công nghệ mới của Big đi ra, đó là ban đầu chỉ áp dụng ở một số nơi cụ thể. Các tin tặc thông qua và bắt đầu giải quyết các vấn đề công nghệ lớn, làm cho có thể sử dụng công nghệ trong các lĩnh vực nhiều hơn và nhiều hơn nữa. Công nghệ trở nên chính thống hơn, và các nhà thiết kế đến để làm cho nó nhiều hơn và có thể sử dụng và trực quan hơn. Tại thời điểm này nó vẫn còn được sử dụng một cách chung chung, và chuyên gia tên miền bắt đầu cải tiến sản phẩm cho hốc cụ thể. Khi các hốc nhỏ hơn và nhỏ hơn, có ít tiền để được làm, và áp lực bắt đầu gắn kết để tìm thấy những công nghệ lớn tiếp theo và bắt đầu quá trình một lần nữa. Từng bước này không phải là ra lệnh như họ có vẻ ở đây. Hầu hết các tác phẩm được thực hiện theo chết đuối một bước, cho đến khi có ai đó đẩy vào một trong những kế tiếp và thiết lập một hiện trạng. Ví dụ (ra khỏi đỉnh đầu của tôi, không có thể là tốt nhất), khả năng mở rộng cơ sở hạ tầng cho phép mọi người bắt đầu xây dựng các sản phẩm SAAS. Rất nhiều trong những ứng dụng đầu tiên cho các quy trình kinh doanh cốt lõi mà có thể mất lợi thế, kế toán, quản lý dự án và CRM (oh my god rất nhiều CRMs) trong số những người khác. Sau đó, họ bắt đầu nhận được dễ dàng hơn để sử dụng như thiết kế bắt đầu làm cho chúng dễ dàng hơn để sử dụng, và bây giờ tôi thấy đống quản lý dự án và giải pháp CRM cho các ngành công nghiệp cụ thể (như SetKick để chụp phim). Mô hình này có thể được nhìn thấy trên quy mô lớn và nhỏ. Và các thời hạn trong các chu kỳ ngắn hơn như tiến bộ công nghệ. Có thể là một chút của hợp lý hóa hậu-hoc, nhưng có rất nhiều ví dụ. Nguồn tin: evernote.com